近來，桐城市黃甲鎮(zhèn)推行鎮(zhèn)村干部全覆蓋網(wǎng)格化走訪服務機制。全鎮(zhèn)以8個行政村為基礎，科學劃分為47個基層治理網(wǎng)格，推動鎮(zhèn)村兩級干部力量協(xié)同下沉、服務前移，切實將管理服務的觸角延伸至每一個村民小組，全力構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局。

科學劃分網(wǎng)格，實現(xiàn)服務管理“全覆蓋”。黃甲鎮(zhèn)堅持“規(guī)模適度、界限清晰、便于管理、精準服務”的原則，以自然村落和村民組為基本單元，系統(tǒng)構(gòu)建了47個基層治理網(wǎng)格。每個網(wǎng)格均明確對應的責任區(qū)、聯(lián)系戶與服務清單，確保“網(wǎng)中有格、格中有人、事在格辦”，為精細化服務奠定了堅實基礎。

推動力量下沉，構(gòu)建鎮(zhèn)村聯(lián)動“共同體”。黃甲鎮(zhèn)建立“鎮(zhèn)領(lǐng)導包村、鎮(zhèn)村干部包組聯(lián)戶”的協(xié)同機制，為每個網(wǎng)格配備“1名鎮(zhèn)干部+1名村干部”的固定服務團隊。鎮(zhèn)干部發(fā)揮政策熟、資源廣、協(xié)調(diào)強的優(yōu)勢，聚焦難題破解；村干部依托人熟、地熟、情況熟的本土優(yōu)勢，深耕一線服務。通過責任捆綁、績效聯(lián)動，形成了鎮(zhèn)村一體、快速響應的治理合力。

聚焦精準服務，推動走訪聯(lián)系“有實效”。黃甲鎮(zhèn)明確網(wǎng)格員兼具政策宣傳、民情收集、矛盾調(diào)解、民生服務“四重角色”。在走訪中，干部用家常語言宣講政策，動態(tài)摸排群眾在就業(yè)、就醫(yī)、養(yǎng)老等方面的“急難愁盼”，活用“六尺巷工作法”排查化解矛盾糾紛，并對獨居老人、困難家庭等重點群體落實“每周必訪”與幫扶代辦，切實以務實服務溫暖人心、凝聚民心。

健全長效機制，確保網(wǎng)格運行“常態(tài)化”。為防止工作流于形式，黃甲鎮(zhèn)將干部網(wǎng)格履職情況與考核評優(yōu)、選拔任用緊密掛鉤，樹立實干導向。嚴格要求走訪必須“身到、心到、情到”，鼓勵運用民情日志等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系，并通過定期復盤、典型選樹推動網(wǎng)格治理持續(xù)優(yōu)化、長效運行。（包天寶）