近來，桐城市黃甲鎮推行鎮村干部全覆蓋網格化走訪服務機制。全鎮以8個行政村為基礎，科學劃分為47個基層治理網格，推動鎮村兩級干部力量協同下沉、服務前移，切實將管理服務的觸角延伸至每一個村民小組，全力構建共建共治共享的基層治理新格局。

科學劃分網格，實現服務管理“全覆蓋”。黃甲鎮堅持“規模適度、界限清晰、便于管理、精準服務”的原則，以自然村落和村民組為基本單元，系統構建了47個基層治理網格。每個網格均明確對應的責任區、聯系戶與服務清單，確保“網中有格、格中有人、事在格辦”，為精細化服務奠定了堅實基礎。

推動力量下沉，構建鎮村聯動“共同體”。黃甲鎮建立“鎮領導包村、鎮村干部包組聯戶”的協同機制，為每個網格配備“1名鎮干部+1名村干部”的固定服務團隊。鎮干部發揮政策熟、資源廣、協調強的優勢，聚焦難題破解；村干部依托人熟、地熟、情況熟的本土優勢，深耕一線服務。通過責任捆綁、績效聯動，形成了鎮村一體、快速響應的治理合力。

聚焦精準服務，推動走訪聯系“有實效”。黃甲鎮明確網格員兼具政策宣傳、民情收集、矛盾調解、民生服務“四重角色”。在走訪中，干部用家常語言宣講政策，動態摸排群眾在就業、就醫、養老等方面的“急難愁盼”，活用“六尺巷工作法”排查化解矛盾糾紛，并對獨居老人、困難家庭等重點群體落實“每周必訪”與幫扶代辦，切實以務實服務溫暖人心、凝聚民心。

健全長效機制，確保網格運行“常態化”。為防止工作流于形式，黃甲鎮將干部網格履職情況與考核評優、選拔任用緊密掛鉤，樹立實干導向。嚴格要求走訪必須“身到、心到、情到”，鼓勵運用民情日志等方式保持經常性聯系，并通過定期復盤、典型選樹推動網格治理持續優化、長效運行。（包天寶）