近年來，桐城市打破“平均分配名額、單位被動推薦”的傳統模式，構建“點名調訓+雙向反饋+質量把關”的選調機制，實現“需訓干部”與“培訓項目”精準匹配。

定向點名“選準人”。依托年度考核數據、日常調研臺賬，建立優秀年輕干部庫、后備干部庫、專業干部庫，針對不同班次特點直接定向選調，先后直接調訓65名各單位“一把手”、106名招商骨干、16名選調生、15名鄉鎮街道副書記及38名90后優秀科級干部，確保“關鍵崗位干部學關鍵內容”。

雙向反饋“把好關”。對單位推薦的剩余名額學員，實行“資格預審制”，若推薦對象為頻繁參訓的“培訓專業戶”，或與班次主題不匹配，立即要求單位更換人選，情節嚴重的取消該單位當次培訓分配名額，從源頭杜絕“湊數參訓”。

動態跟蹤“優結構”。建立參訓干部臺賬，實時記錄干部參訓次數、培訓主題、考核結果，避免同一干部重復參加同類班次，確保培訓資源向“有需求、有潛力、有擔當”的干部傾斜。截至目前，通過精準選調，主體班次“盲目參訓”現象減少80%，優秀年輕干部參訓占比提升至65%。（干從濤）