近年來，大觀區(qū)十里鋪鄉(xiāng)堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，積極探索“黨建領(lǐng)航、育才聚智、一村一品”發(fā)展模式，通過聚合“三力”，增強村級集體經(jīng)濟“造血”功能。

黨建領(lǐng)航，凝聚經(jīng)濟發(fā)展“向心力”。深入實施基層黨建“書記項目”。鄉(xiāng)村兩級黨組織緊扣雙招雙引、園區(qū)建設(shè)、項目推進、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、基層治理等中心工作，精心選題，統(tǒng)籌立項，共確定書記項目8個。按照指數(shù)化管理要求，實施“月報告、季調(diào)度、中期評估、年底述評”工作機制，加強過程管控，壓緊壓實各村（居）黨組織書記“領(lǐng)頭雁”職責，用黨建引領(lǐng)點燃經(jīng)濟發(fā)展“紅色引擎”。打好正向激勵“組合拳”。立好黨建考核“風向標”。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟納入村級黨建績效考評以及村級黨組織書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。揮好年度考核“指揮棒”。制定2023年度部門、村（居）年度考核方案，將“雙招雙引”、項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展考核指標的重中之重，突出正向激勵和反向倒逼，引導鄉(xiāng)村兩級干群投身經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場。

育才聚智，集聚經(jīng)濟發(fā)展“源動力”。對接發(fā)展需要“引人才”。為切實解決村干部人才短缺、后備力量不足等問題，公開招考村級后備干部3批次37人，充實村級工作力量。開展“暖民心促就業(yè)”專場招聘會，協(xié)助轄區(qū)企業(yè)引進大學生人才100余人，為企業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。累計舉辦民營企業(yè)家座談會4次，宣傳推介十里發(fā)展平臺，招引優(yōu)秀人才、本土企業(yè)家返鄉(xiāng)就業(yè)興業(yè)，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。圍繞發(fā)展需要“育人才”。開辦“鄉(xiāng)村振興月月講”專題培訓，累計培訓230余人次。針對各村（居）實際情況，就如何做實做強股份合作社、盤活村級閑置資源、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)進行詳細的業(yè)務(wù)指導，著力破解村干部“有想法、沒辦法”“有勁頭、沒思路”等現(xiàn)實問題。緊扣發(fā)展需要“用人才”。以村（居）“兩委”換屆為契機，先后擇優(yōu)吸納15名村級后備干部充實村“兩委”干部隊伍，逐步形成“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的良好局面。全鄉(xiāng)7個村（居）紅領(lǐng)工作站“全覆蓋”，7名縣干擔任站長，15名鄉(xiāng)領(lǐng)導班子成員擔任副站長，按照“月調(diào)度、季聯(lián)席”模式，每月下沉村（居）一線聽取工作開展情況，協(xié)助解決重點項目建設(shè)、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套、閑置低效用地處置等發(fā)展難題20余項。有效整合局長駐點工作室、“兩代表一委員”工作室等多方力量，全方位、多領(lǐng)域護航村級集體經(jīng)濟發(fā)展。

一村一品，匯聚經(jīng)濟發(fā)展“戰(zhàn)斗力”。主動自我“造血”。鄉(xiāng)、村兩級8個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總占地28萬平方米，著力優(yōu)化營商環(huán)境，提速完善園區(qū)配套功能，打造“總部經(jīng)濟”。十里包裝印刷工業(yè)園及五里工業(yè)園實施“騰籠換鳥”，引進優(yōu)質(zhì)項目，提升閑置資產(chǎn)“含金量”；鄉(xiāng)光電產(chǎn)業(yè)園和新宜產(chǎn)業(yè)園，主攻智能制造、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)方向，計劃打造標桿式光電科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。十里村、茅嶺村依托十里社區(qū)公共服務(wù)中心、茅嶺民族文化創(chuàng)意園，大力發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”，建強經(jīng)濟發(fā)展陣地。搶抓集賢關(guān)片區(qū)開發(fā)建設(shè)機遇，積極爭取空間打造十里工業(yè)園二期，做大做強光電信息產(chǎn)業(yè)。2022年，十里鋪鄉(xiāng)7個村集體經(jīng)濟總收入達到915.8萬元，新增200萬以上的經(jīng)濟強村3個，全面消除20萬以下村。實施抱團“活血”。創(chuàng)新“鄉(xiāng)村聯(lián)建、項目聯(lián)建”發(fā)展模式，破解土地要素瓶頸制約，引導十里投資咨詢公司和下轄7個村（居）共同入股成立安徽博元振興建設(shè)股份有限公司，統(tǒng)籌推進要素整合、資金聯(lián)合、資源聚合，打造鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)合體?，F(xiàn)已啟動博元公司實體化、市場化運作，自主拿地建設(shè)十里標準化廠房二期和犇犇家具項目，力促“抱團發(fā)展”見成效，推動村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)。