為進(jìn)一步聚焦年輕干部能力素質(zhì)提升，推動干部考核工作常態(tài)化、制度化、科學(xué)化，宿松縣程嶺鄉(xiāng)緊盯考核指標(biāo)設(shè)置、考核方式和結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)加強(qiáng)平時考核與部門績效、專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核統(tǒng)籌融合，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)強(qiáng)化干部平時考核工作。

優(yōu)化考核指標(biāo)，提升考核“精準(zhǔn)性”。建立健全公務(wù)員平時考核指標(biāo)體系，壓實(shí)各方責(zé)任，成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長的平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《程嶺鄉(xiāng)非領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員平時考核實(shí)施方案》，明確組織部門負(fù)責(zé)公務(wù)員平時考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理、監(jiān)督檢查和備案工作，推行“1+X+Y”考核模式（“1”即“德、能、勤、績、廉”共性要求，“X”即所處崗位職能職責(zé)和履職情況，“Y”即創(chuàng)新亮點(diǎn)工作和獎懲情況）,量身定制目標(biāo)任務(wù)日常責(zé)任清單，強(qiáng)化黨委抓公務(wù)員平時考核的主體責(zé)任，將平時考核作為帶隊伍、促工作的重要抓手，提升公務(wù)員考核的規(guī)范性。根據(jù)考核結(jié)果評定為“好”“較好”“一般”“較差”4個等次，“好”的比例控制在30%以內(nèi)。

嚴(yán)格考核方式，提升考核“規(guī)范性”。堅持嚴(yán)格規(guī)范程序步驟，精準(zhǔn)執(zhí)行考核流程，緊緊圍繞公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，以季度進(jìn)行平時考核，聚焦“個人小結(jié)、審核評定、反饋公示、登記備案”四個環(huán)節(jié)，每季度召開一般公務(wù)員平時考核測評會，通過個人自評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和民主測評三個步驟，全方位對公務(wù)員日常表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合研判，精準(zhǔn)化對平時考核結(jié)果提出等次建議，經(jīng)鄉(xiāng)平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考核結(jié)果等次并在機(jī)關(guān)內(nèi)公示后，報縣委組織部備案。同時，對平時考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，由分管負(fù)責(zé)同志督促改進(jìn)，防止平時考核流于形式、走過場。

注重結(jié)果運(yùn)用，提升考核“實(shí)效性”?！翱肌笔腔A(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。程嶺鄉(xiāng)強(qiáng)化考核等次的結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與獎優(yōu)罰劣緊密結(jié)合，充分運(yùn)用到選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵關(guān)愛工作中。充分發(fā)揮平時考核的“盤點(diǎn)作用”，引導(dǎo)干部干在平時、比在平時、優(yōu)在平時。年度考核為優(yōu)秀等次的人員，均從當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。有效防止了年度考核和評優(yōu)評先論資排輩、憑印象打分、靠感覺評價的現(xiàn)象發(fā)生。將平時考核結(jié)果作為年度考核、選拔任用、獎懲激勵的重要依據(jù)，結(jié)合職級并行，推動干部“能上能下”良性循環(huán)。2022年以來，全鄉(xiāng)評定年度優(yōu)秀公務(wù)員2名、提拔科級干部1名，調(diào)整4名年輕干部擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。（高健）