近年來，宿松縣聚焦新時代干部隊(duì)伍建設(shè)新要求，大力實(shí)施干部隊(duì)伍能力提升工程，著力構(gòu)建新時代干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，有力激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，著力鍛造可堪大用、能堪重任的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。
在“精選”上嚴(yán)把關(guān)，樹牢干部選用“風(fēng)向標(biāo)”。嚴(yán)把政治關(guān)。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，建立干部政治評價(jià)負(fù)面清單，對政治上不合格的干部實(shí)行一票否決，真正把政治過硬的好干部選出來。抓好源頭儲備。認(rèn)真抓好“后繼有人”這個根本大計(jì)，加大公務(wù)員和選調(diào)生招錄力度，對全縣公務(wù)員隊(duì)伍開展缺口分析，有針對性地招錄一批高學(xué)歷、緊缺專業(yè)公務(wù)員，建好年輕干部“蓄水池”，著力破解年輕干部儲備不足問題。拓寬來源渠道。建立擇優(yōu)比選常態(tài)化機(jī)制，從“五方面人員”中選拔一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，持續(xù)加大高層次、專業(yè)型人才引進(jìn)力度，不斷充實(shí)壯大干部隊(duì)伍總量。深入一線調(diào)研。經(jīng)常性、近距離到一線接觸干部，及時把各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的“好苗子”選出來，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。近年來，共招錄公務(wù)員328名，調(diào)任優(yōu)秀事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員到機(jī)關(guān)任職7名，累計(jì)從優(yōu)秀村干部中招錄9名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。
在“優(yōu)育”上出實(shí)招，打好干部培育“組合拳”。發(fā)揮好黨校的主陣地和大熔爐作用，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提升干部專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。用好用活紅27軍紀(jì)念館、羅漢尖革命根據(jù)地紀(jì)念館、徐文藻烈士陵園等“紅色家底”，著重上好理論武裝“第一課”、黨史學(xué)習(xí)教育“紅色課”、比學(xué)趕超“提升課”。突出實(shí)踐導(dǎo)向，注重以訓(xùn)提能，推行“課堂講授+現(xiàn)場教學(xué)+討論交流+現(xiàn)身說法”培訓(xùn)模式，全面加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力鍛造高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型干部隊(duì)伍。大力推進(jìn)縣鄉(xiāng)優(yōu)秀年輕干部雙向任職、掛職、兼職，讓干部在不同崗位加強(qiáng)鍛煉。近年來，先后選派146名優(yōu)秀干部到“滬蘇浙”等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、體悟?qū)嵱?xùn)，抽調(diào)1362人次干部到征地拆遷、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、重點(diǎn)工程建設(shè)等一線經(jīng)受磨練。
在“嚴(yán)管”上雙用力，念好干部約束“緊箍咒”。牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，通過從嚴(yán)管理和關(guān)心關(guān)愛雙向發(fā)力，讓干部知敬畏、守底線。擰緊“思想閥門”。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)談心談話、提醒函詢誡勉等制度，注意及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種苗頭性傾向性問題。注重日常監(jiān)督。探索開展干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家門、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)單位“四進(jìn)”活動，全方位了解干部“八小時內(nèi)”和“八小時外”表現(xiàn)，做到監(jiān)管不留空間、不留盲區(qū)。加大激勵關(guān)懷。深入實(shí)施公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，積極落實(shí)好干部休假、體檢等相關(guān)制度，進(jìn)一步調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。落實(shí)干部日?？己?。把抓好日?？己俗鳛榧訌?qiáng)干部管理的有效手段，將考核與干部工作職能緊密結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考核細(xì)則，做到以“考”促干、以“考”促管。
在“善用”上明導(dǎo)向，激活干部創(chuàng)業(yè)“動力源”。暢通能上能下渠道。出臺《宿松縣“發(fā)展退位、干部讓位”操作細(xì)則（試行）》，建立縣委組織部與縣督查考核、經(jīng)濟(jì)主管等部門日常溝通聯(lián)系機(jī)制，細(xì)化“識別”對象11種具體情形和干部“讓位”4種方式，對“退位干部”和“躺平式干部”堅(jiān)決予以調(diào)整，鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。突出一線選人用人。注重在基層一線、急難險(xiǎn)重工作中識別使用激勵干部，組成專項(xiàng)調(diào)研考察組，采取蹲點(diǎn)調(diào)研、群眾評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)建議等，實(shí)地考察一線干部表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)掌握一批敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。2022年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等工作中提拔重用106人，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作中表揚(yáng)表彰78人。健全容錯糾錯機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓干部放下包袱、輕裝上陣，放開手腳、干事創(chuàng)業(yè)。（胡超）
