近年來，宿松縣聚焦新時代干部隊伍建設新要求，大力實施干部隊伍能力提升工程，著力構建新時代干部“選育管用”全鏈條機制，有力激發了干部干事創業的精氣神，著力鍛造可堪大用、能堪重任的優秀干部隊伍。

在“精選”上嚴把關，樹牢干部選用“風向標”。嚴把政治關。始終把政治標準放在首位，建立干部政治評價負面清單，對政治上不合格的干部實行一票否決，真正把政治過硬的好干部選出來。抓好源頭儲備。認真抓好“后繼有人”這個根本大計，加大公務員和選調生招錄力度，對全縣公務員隊伍開展缺口分析，有針對性地招錄一批高學歷、緊缺專業公務員，建好年輕干部“蓄水池”，著力破解年輕干部儲備不足問題。拓寬來源渠道。建立擇優比選常態化機制，從“五方面人員”中選拔一批鄉鎮領導班子成員，持續加大高層次、專業型人才引進力度，不斷充實壯大干部隊伍總量。深入一線調研。經常性、近距離到一線接觸干部，及時把各條戰線、各個領域、各個行業的“好苗子”選出來，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。近年來，共招錄公務員328名，調任優秀事業單位領導干部、專業技術人員到機關任職7名，累計從優秀村干部中招錄9名鄉鎮公務員。

在“優育”上出實招，打好干部培育“組合拳”。發揮好黨校的主陣地和大熔爐作用，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷提升干部專業水平和綜合素質。用好用活紅27軍紀念館、羅漢尖革命根據地紀念館、徐文藻烈士陵園等“紅色家底”，著重上好理論武裝“第一課”、黨史學習教育“紅色課”、比學趕超“提升課”。突出實踐導向，注重以訓提能，推行“課堂講授+現場教學+討論交流+現身說法”培訓模式，全面加強各方面業務培訓，著力鍛造高素質、專業化、復合型干部隊伍。大力推進縣鄉優秀年輕干部雙向任職、掛職、兼職，讓干部在不同崗位加強鍛煉。近年來，先后選派146名優秀干部到“滬蘇浙”等經濟發達地區掛職鍛煉、體悟實訓，抽調1362人次干部到征地拆遷、鄉村振興、信訪維穩、重點工程建設等一線經受磨練。

在“嚴管”上雙用力，念好干部約束“緊箍咒”。牢固樹立“嚴管就是厚愛”的理念，通過從嚴管理和關心關愛雙向發力，讓干部知敬畏、守底線。擰緊“思想閥門”。堅持抓早抓小抓預防，嚴格落實談心談話、提醒函詢誡勉等制度，注意及時發現和糾正各種苗頭性傾向性問題。注重日常監督。探索開展干部監督進社區、進家門、進現場、進單位“四進”活動，全方位了解干部“八小時內”和“八小時外”表現，做到監管不留空間、不留盲區。加大激勵關懷。深入實施公務員職務與職級并行制度，積極落實好干部休假、體檢等相關制度，進一步調動干部干事創業積極性、主動性、創造性。落實干部日常考核。把抓好日常考核作為加強干部管理的有效手段，將考核與干部工作職能緊密結合，科學設置考核細則，做到以“考”促干、以“考”促管。

在“善用”上明導向，激活干部創業“動力源”。暢通能上能下渠道。出臺《宿松縣“發展退位、干部讓位”操作細則（試行）》，建立縣委組織部與縣督查考核、經濟主管等部門日常溝通聯系機制，細化“識別”對象11種具體情形和干部“讓位”4種方式，對“退位干部”和“躺平式干部”堅決予以調整，鮮明樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。突出一線選人用人。注重在基層一線、急難險重工作中識別使用激勵干部，組成專項調研考察組，采取蹲點調研、群眾評價、領導建議等，實地考察一線干部表現，發現掌握一批敢擔當、善擔當的優秀干部。2022年來，在經濟發展、鄉村振興、疫情防控等工作中提拔重用106人，在招商引資、項目建設、信訪維穩等工作中表揚表彰78人。健全容錯糾錯機制。嚴格落實“三個區分開來”，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，讓干部放下包袱、輕裝上陣，放開手腳、干事創業。（胡超）