近年來，潛山經開區黨工委緊扣非公企業發展脈搏，創新實施“組織融合、人才融合、服務融合”三大工程，推動企業黨建工作與生產經營管理同頻共振、互融共進，將黨的組織優勢轉化為破解技術難題、優化營商環境、激發創新活力的實際效能，為園區企業高質量發展注入了強勁的“紅色動能”。

強化組織融合，以黨建優勢引領企業管理效能。管理架構互通。建立健全企業黨組織班子成員與經營管理層“雙向進入、交叉任職、交叉列席”管理決策模式和普通職工“黨小組+班小組”“雙細胞”管理模式，形成黨建部門與業務部門全鏈條人員互補、雙向互動的運行機制。推動慧儒科技、鐘南人防、皖江機電等企業實現董事長與黨支部書記“一人兼”，行政、生產等核心部門“一把手”為黨員，確保企業重大決策與黨的方針政策同頻共振。文化制度互嵌。引導北京銳業、孺子牛軸承、滿園春等行業領軍企業實行“黨建入章”，將黨建工作要求寫入公司章程，同步打造黨建陣地和企業文化空間，在生產車間、休息室設置“入黨誓詞”“黨員風采”等黨建文化展示墻，建設“黨建長廊”“支部活動區”等黨建場景，為企業文化深植紅色基因。黨務業務互促。越是需要生產經營等業務攻堅突破的地方，越要發揮黨建的作用，指導企業將組織生活融入生產一線、把黨課講堂搬到項目現場，讓黨建工作始終賦能企業發展、在企業發展彰顯黨建引領力量。在天元電纜、華奇管業、衛康制藥等企業利用生產例會打造“班前一刻鐘”微課堂，由黨員技術骨干發揮“雙重角色”，同步開展黨的理論學習和生產工藝講解，使“黨建微課堂”與“業務小講堂”無縫銜接，有效杜絕“兩張皮”現象。

深化人才融合，以先鋒力量激活創新內生動力。人才同育。建立黨員后備力量和優秀企業人才同步發掘、雙向培養機制，支持慧儒科技、華業香料等企業建立“企業學院”，定期組織黨員、入黨積極分子、技術骨干開展黨建學習和各類技術培訓、比武等活動，將黨員教育與業務提升緊密結合，幫助30余名員工提升技能，其中發展8名技術骨干成為黨員，推動形成“骨干變黨員、黨員變骨干、優秀黨員變管理者”的良性循環。問題同解。推行“揭榜掛帥”紅色項目庫，由企業黨組織每季度梳理生產經營環節需攻堅突破、創新引領事項“揭榜清單”，將企業發展難題轉化為黨員攻堅課題，組織黨員技術骨干主動揭榜，推動黨員在技術革新、工藝優化等一線崗位亮身份、作貢獻，其中安徽天元電纜有限公司黨支部通過組織黨員帶頭“揭榜掛帥”，完成高強輕質復合絕緣材料特種電纜系統研制及產業化應用、智能生產線優化等12項課題技術攻關，實現降本增效超500萬元，充分彰顯黨員先鋒作用。責任同擔。建立“企業發展我受益，我為企業多貢獻”工作機制，鼓勵企業黨員樹立主人翁意識，突破崗位限制，積極為企業發展建言獻策、擔當奉獻。在北京銳業制藥(潛山)有限公司黨支部開展的“黨員先鋒·降本增效”攻堅行動中，黨員帶頭排查設備磨損、線路不規范等問題20余處，提出節能技改建議10余條，年度降本超10萬元。

優化服務融合，以黨群共建構筑多維協同格局。一體推進，織密黨群組織網絡。充分發揮黨建與工建、團建、婦建“四建聯動”機制優勢，推行“一次走訪、一體摸排”工作模式，在推進摸排黨組織建設情況時，一并推進建立工會、共青團、婦聯組織。2025年以來，新成立“兩新”黨組織13家，推動35家符合條件的企業一體化建立企業工青婦組織，形成黨建帶群建、群建促黨建的良性循環。專員指導，打造黨建示范陣地。從園區黨員干部中，擇優選派25名政治素質高、業務能力強、服務意識好的黨建指導員作為“紅色管家”，圍繞組織建設、品牌打造、陣地提升等重點任務，定期入企走訪調研、精準把脈問診，開展“一對一”全流程黨建指導，幫助10家試點企業高質效建成“品牌式”黨建陣地。多元對接，暢通政企互動渠道。依托黨員干部包聯服務企業機制，在每季度常態化開展“問題幫辦、助企發展”基礎上，結合企業黨群組織建設工作同步開展“沉浸式”調研，精準對接企業在數字化轉型、設備更新等方面的難點堵點。2025年以來，已累計收集并協調解決企業用工、融資、技術等各類問題60余項，切實將組織建設優勢轉化為服務企業的實際效能，推動經開區經濟社會高質量發展。