近年來(lái)，潛山市堅(jiān)持把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為干部工作的源頭性和系統(tǒng)性工程，抓好選拔、培養(yǎng)、管理、使用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌把握“近與遠(yuǎn)”“德與才”“寬與嚴(yán)”“上與下”關(guān)系，著力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊(duì)伍。

著眼“近與遠(yuǎn)”的需求，充盈識(shí)才納才“蓄水池”。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首要位置，將政治素質(zhì)考察納入干部選拔任用重要環(huán)節(jié)，建立政治表現(xiàn)正負(fù)面清單，對(duì)干部政治素質(zhì)考察不合格的“一票否決”，真正把政治過(guò)硬的好干部選出來(lái)。廣開(kāi)進(jìn)賢之路。根據(jù)全市“十四五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)分析研判重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才需求，加大經(jīng)濟(jì)金融、規(guī)劃建設(shè)、化工化學(xué)等緊缺專業(yè)人員招錄力度。抓好“后繼有人”這個(gè)根本大計(jì)，梳理分析各單位干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，通過(guò)公務(wù)員考錄、轉(zhuǎn)任、事業(yè)單位招聘、人才引進(jìn)等形式，持續(xù)做足年輕干部“增量”。三年來(lái)累計(jì)接收選調(diào)生16名、招錄公務(wù)員180名、事業(yè)單位工作人員597名，補(bǔ)充城鄉(xiāng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、旅游管理等專業(yè)公務(wù)員90人。注重戰(zhàn)略儲(chǔ)備。通過(guò)組織“薦”、常態(tài)“訪”、平時(shí)“考”、實(shí)績(jī)“比”、考驗(yàn)“看”、定期“研”等途徑，多角度、近距離發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)把“好苗子”納入組織視野。今年來(lái)，分層次、分類別甄選儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部174名，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)進(jìn)絀退，確保組織使用上有階梯、選擇上有空間。

堅(jiān)持“德與才”的兼?zhèn)?，打造提質(zhì)強(qiáng)能“練兵場(chǎng)”。理論教育鑄魂。采取“集中學(xué)+自主學(xué)”、“專題學(xué)+研討學(xué)”、“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)+競(jìng)賽學(xué)”等方式，始終將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、黨的創(chuàng)新理論作為干部教育培訓(xùn)“必修課”，分級(jí)分類舉辦理論讀書(shū)班、專題輪訓(xùn)班、主體強(qiáng)化班等各類培訓(xùn)55期3445余人次。用好用活紅源潛山革命歷史陳列展、五廟黨小組等“紅色家底”，讓年輕干部在追尋紅色足跡、聆聽(tīng)先進(jìn)事跡報(bào)告、重溫入黨誓詞中銘記黨的光輝歷史，傳承紅色基因。專業(yè)訓(xùn)練賦能。注重因需施教、因材施教，聚焦鄉(xiāng)村振興、高質(zhì)量發(fā)展、黨風(fēng)廉政、公文寫作等方面專業(yè)知識(shí)，探索“點(diǎn)餐式”“拉練式”培訓(xùn)，分領(lǐng)域、分行業(yè)設(shè)置“短小精專”班次30期，培訓(xùn)干部1200余人次，推動(dòng)年輕干部更新知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、提升效能。實(shí)踐歷練強(qiáng)基。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用“墩苗·助長(zhǎng)”計(jì)劃，采取上派、下掛、外聯(lián)、內(nèi)培、援企等方式，推行多崗位歷練、遞進(jìn)式培養(yǎng)。近年來(lái)，選派8名市直單位年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，29名優(yōu)秀年輕干部到縉云、海曙等地掛職鍛煉、體悟?qū)嵱?xùn)，430余名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、雙招雙引等一線歷練。

把好“寬與嚴(yán)”的標(biāo)尺，扎牢履職盡責(zé)“籬笆墻”。健全跟蹤考評(píng)。結(jié)合巡視巡察、考核考察、調(diào)研走訪、審計(jì)、信訪等，了解年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，用準(zhǔn)用好用實(shí)考核結(jié)果，與干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。近年來(lái)，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀的90名公務(wù)員記三等功，對(duì)364名公務(wù)員予以嘉獎(jiǎng)，做到干與不干、干多干少、干好干壞不一樣。嚴(yán)格日常監(jiān)管。堅(jiān)持關(guān)口前移、抓早抓小，綜合運(yùn)用談心談話、提醒函詢等手段，對(duì)干部苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)規(guī)諫提醒、糾偏糾錯(cuò)，防止小毛病變成大問(wèn)題。緊盯入職、轉(zhuǎn)崗、提拔、交流等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多角度、近距離考察年輕干部八小時(shí)內(nèi)外社交圈、朋友圈、生活圈，幫助系好廉潔從政“第一粒扣子”。暖心關(guān)懷激勵(lì)。用足職務(wù)職級(jí)晉升、選優(yōu)評(píng)先等鼓勵(lì)激勵(lì)政策，激發(fā)干部工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，三年來(lái)930余名干部晉升職級(jí)。開(kāi)展“組織部長(zhǎng)談心談話”“向組織說(shuō)說(shuō)心里話”活動(dòng)，在干部職務(wù)有變動(dòng)、思想有波動(dòng)、家庭有變故、工作有失誤時(shí)主動(dòng)談心談話，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，傳遞組織關(guān)懷。

明晰“上與下”的準(zhǔn)繩，樹(shù)立有為有位“風(fēng)向標(biāo)”。暢通能上能下渠道。出臺(tái)《“發(fā)展退位、干部讓位”實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)業(yè)振興“賽馬”制度中激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的若干舉措》，明確考核指標(biāo)、強(qiáng)化退位識(shí)別、規(guī)范讓位程序，對(duì)不勝任不適宜的堅(jiān)決調(diào)整，對(duì)躺平式守?cái)傋拥母矣诹羷?。今年?lái)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“賽馬”機(jī)制，提拔重用4人、優(yōu)先晉升職級(jí)21人，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格10人，暫停晉升職級(jí)36人、調(diào)整不適宜現(xiàn)職干部1人。突出一線選人用人。 聚焦重點(diǎn)工作、重大任務(wù)等急難險(xiǎn)重一線主戰(zhàn)場(chǎng)，采取年度考核、日?？疾臁⒁痪€走訪、談心談話等方式，考準(zhǔn)考實(shí)一線干部表現(xiàn)，大力選拔任用擔(dān)當(dāng)作為、群眾認(rèn)可、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部。2021年來(lái)，進(jìn)一步提拔重用干部300余人次。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，正確把握年輕干部出現(xiàn)失誤的性質(zhì)和影響，讓干部放下包袱、輕裝上陣、干事創(chuàng)業(yè)。今年來(lái)，先后為2件2人不實(shí)檢舉控告進(jìn)行澄清正名，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的年輕干部撐腰鼓勁。