精簡考核內(nèi)容。圍繞工作部署，整合優(yōu)化考核指標，由原來的8項精簡到3項。更加側(cè)重于過程考核，通過詳細了解被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人履行第一責任人責任、班子其他成員落實“一崗雙責”等方面的情況，形成全面、客觀、綜合的評價。

改進考核形式。堅持日常檢查考評與年度考核相結(jié)合，推行“信息化網(wǎng)絡(luò)+檢查考核”模式，強化對巡察和各類監(jiān)督檢查等成果的運用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、成果共享，提高考核工作質(zhì)效，最大限度減輕被考核單位工作負擔。

強化結(jié)果運用。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理匯總，量身定制反饋意見23條，點對點反饋給被考核單位，并同步反饋派駐紀檢監(jiān)察組，跟蹤督促落實整改。